# 18 Μαθήματα που έμαθα ως επιχειρηματίας το 2016

Η Siddhartha, ο συνιδρυτής της Babygogo, μιλάει για μερικά σημαντικά μαθήματα που έχει μάθει ως επιχειρηματίας το 2016 - για τη χρηματοδότηση, τη μίσθωση, τη λειτουργία μιας επιχείρησης και περισσότερων

1.Επειδή ένας ιδρυτής πρέπει να κάνετε διαλογισμό και εάν κάνετε ήδη δεν πρέπει ποτέ να αφήσετε το διαλογισμό. Είναι μια ώρα της ημέρας που θα σας κρατήσει γειωμένο και ήρεμο για 24 ώρες. Θα βοηθήσει στη δημιουργία διαφάνειας 0,1% κάθε μέρα. Προσθέτοντας 0,1% πάνω από 365 ημέρες προσθέτει πολλά

2.Παρακολουθήστε την εργασία κάθε 4 μήνες για 5-10 ημέρες, όπου η προσοχή σας δεν εκτρέπεται από τηλεφωνικές κλήσεις ή από το διαδίκτυο. με τον εαυτό σου. Κρατήστε τον υπολογιστή και το κινητό μακριά και αρχίστε να γράφετε τις σκέψεις σας σε ένα γαλακτοκομείο

4. Οι ιδρυτές θα πρέπει να θέτουν τις ερωτήσεις στον εαυτό τους και στην ομάδα, γιατί κάνουμε αυτό, τι τείνουμε να επιτύχουμε, τι έχετε κερδίσει κατά τη διάρκεια αυτό το ταξίδι, τι χάσατε. Πρέπει να υπάρχει συχνός έντιμος διάλογος.

5.Ο χρόνος δεν τελειώνει! Μην υπερβαίνετε τα χρήματα ή δεν τα ξοδεύετε. Πρέπει να υπάρχει μια καλή ισορροπία.

6.Όταν κερδίζετε χρήματα, προσπαθήστε να αυξήσετε για τουλάχιστον 2 χρόνια λειτουργίας. Οι πρώτοι έξι μήνες (0-6) θα πρέπει να είναι αφιερωμένοι στην κατασκευή επαναλαμβανόμενων πελατών, δηλ. Καλών ομάδων κατακράτησης. Οι 7-12 μήνες θα πρέπει να αξιοποιηθούν στο επιχειρηματικό μοντέλο. Το επόμενο (13-18) για την επίτευξη λειτουργικής κερδοφορίας. Το τελευταίο (19-24) για την εργασία σε μοχλούς κλίμακας.

7.Ανθρώστε πάντα. Θα σας κάνει να αλληλεπιδράσετε με τους επενδυτές και να ξέρετε τι είναι το συναίσθημα τους. Σε δύσκολες στιγμές και αγορές, θα σας κάνει λιγότερο ελπιδοφόρο να σηκώσετε τον επόμενο γύρο και να φτάσετε στο λειτουργικό νωρίτερο νωρίτερα.

8. Επενδύστε στην PR και την κάλυψη των μέσων μαζικής επικοινωνίας από την πρώτη μέρα.

9.Δείτε έναν διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) από την Ημέρα 1. Χρειάζεστε ανθρώπους να φροντίζουν τους ανθρώπους σας. Επίσης, τα θέματα της ομάδας θα επιλυθούν πολύ γρηγορότερα.

10. Ξεκινήστε να χτίζετε τα οργανικά σας στοιχεία από την Ημέρα 1 όπως το YouTube, το SEO, το ASO.





11.














< Δείχνει δύναμη χαρακτήρα και ότι είναι ανοιχτά για βελτίωση.

12.Δεν καπνίζουμε ποτέ ανθρώπους με εγώ ακόμα κι αν είναι ιδιοφυΐα στο εμπόριο τους. Πώς να προσδιορίσετε αυτούς τους ανθρώπους κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Θα πει "Έκανα αυτό το" αντί της & ldquo; Η προηγούμενη ομάδα μου έκανε αυτό & rdquo ;. Επίσης, δεν θα έχουν τα λάθη τους.

13.Εάν 2 ή 3 συνιδρυτές ένας από αυτούς πρέπει να αναλάβει το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να είναι ο πλοίαρχος του πλοίου και να έχει κάθε απόφαση. Ο λόγος του θα πρέπει να είναι οριστικός ακόμη και σε περίπτωση εσωτερικής διαφωνίας.

14.Δεν κάνετε καμία απόφαση όπως πρόσληψη, επένδυση για βραχυπρόθεσμα. Σκεφτείτε κάθε μίσθωση ή απόφαση όπως ένας γάμος. Στις νεοσύστατες επιχειρήσεις ή στις επιχειρήσεις δεν υπάρχουν στάσεις μιας νύχτας. Ο διαχωρισμός είναι ότι η πυροδότηση ή η διόρθωση μιας απόφασης είναι επώδυνη και απορροφά τις ενέργειές σας.

15.Οι ιδρυτές δεν πρέπει να προσπαθούν να είναι υπεράνθρωποι. Πρέπει να γνωρίζουν τους περιορισμούς τους και έτσι να προσλαμβάνουν ανθρώπους που μπορούν να καλύψουν αυτά τα κενά.

16.Πληροφορίες επικοινωνίας με όλους τους ενδιαφερόμενους στην επιχείρησή σας. Είτε οι επενδυτές είτε οι υπάλληλοι. Δεν πρέπει να υπάρχει μια κρύα περίοδος όπου υποθέτετε ότι το άλλο πρόσωπο θα καταλάβει ότι τα πράγματα πάνε καλά. Οι υποθέσεις δεν είναι καλές να έχουμε ακόμη και τον / την σύζυγο και τη σύζυγο πώς μπορεί στη συνέχεια να συμβεί στην επιχείρηση.

17.Η προσπάθεια και ο χρόνος που επενδύετε στην πρόσληψη του ίδιου ποσού που πρέπει να ξοδέψετε για να διατηρήσετε τους μισθωμένους ανθρώπους. Η διατήρηση και η ανάπτυξη κάθε ατόμου στην ομάδα σας είναι το πιο δύσκολο κομμάτι. Ως Διευθύνων Σύμβουλος, είστε εκ των προτέρων καθοδηγητής σε κάθε μέλος της ομάδας σας. Μάθετε το και δοκιμάστε να το ζήσετε

18. Η επιτυχία σας θα αποφασιστεί κυρίως από 3 παράγοντες: Ομάδα, Κατεύθυνση και τύχη. Οι δύο πρώτοι παράγοντες βρίσκονται υπό τον έλεγχό σας. Εάν προσλαμβάνετε μια ομάδα Α, θα μάθετε τι είναι λάθος και την επίλυση. Απλά πρέπει να τους δώσετε το όραμα και την κατεύθυνση. Η κατεύθυνση είναι η αγορά σας και η κατανόηση του προβλήματος / χάσματος και πώς να το λύσετε. Αυτό είναι το πιο δύσκολο κομμάτι για να αλλάξετε. Είναι σαν πλοίαρχος πλοίου με ένα μεγάλο πλήρωμα και πηγαίνουν προς την αντίθετη κατεύθυνση του προορισμού τους.