4 τρόποι να βεβαιωθείτε ότι δεν προσλαμβάνετε τους λάθος ανθρώπους για την εκκίνηση σας

Για τις νέες εταιρείες, η οικοδόμηση μιας ομάδας όλων των αστεριών είναι εξίσου σημαντική με την οικοδόμηση μιας ομάδας πιστών πελατών. Καθώς η εκκίνηση αυξάνεται, οι επιχειρηματίες πρέπει να βρουν νέα μέλη της ομάδας που μοιράζονται το ίδιο όραμα και πάθος. Ενώ οι δομές προσλήψεων ισχύουν για τα μεγαλύτερα ιδρύματα, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις χρειάζονται διαφορετική προσέγγιση.

Αφού ξεκινήσαμε και οικοδομήσαμε δύο εταιρείες από την αρχή, αναπτύξαμε μερικούς χρήσιμους τρόπους για να εντοπίσουμε και να συνεργαστούμε με νέους εργαζόμενους που θα αποτελέσουν αναπόσπαστο μέρος της

Σχετικά: Πώς να κάνετε την εκκίνηση Η μίσθωση ενός κομμάτι κέικ

1. Μίσθωση πρόσθετης επιφυλακής.

Οι εκκινήσεις είναι περιβάλλοντα υψηλού κινδύνου. Οι επιχειρηματίες και η ομάδα τους προσαρμόζονται συνεχώς για να εξασφαλίσουν το μέλλον της επιχείρησής τους. Όταν φέρετε ένα νέο μέλος, βεβαιωθείτε ότι αυτός ή αυτή γίνεται μέλος της ομάδας επιφυλακής. Μην προσλαμβάνετε κάποιον που έχει την ικανότητα που χρειάζεστε αλλά δεν ενδιαφέρεστε βαθιά για το τι κάνετε.

Όχι μόνο θέλετε κάποιον που μπορεί να δει ευκαιρίες και προκλήσεις στον ορίζοντα, αλλά χρειάζεστε κάποιον που δεν είναι, φοβάται να μιλήσει και να φέρει ένα ζήτημα αμέσως. Εκτιμώ τους ανθρώπους που είναι ειλικρινείς, ειλικρινείς και άνετοι μιλώντας το μυαλό τους.

2. Δείτε το παρελθόν τις λέξεις-κλειδιά σε ένα βιογραφικό σημείωμα.

Όταν πρόκειται για τις δεξιότητες που αναφέρονται στα περισσότερα βιογραφικά, η λίστα είναι συνήθως μεγάλη. Στον σημερινό γεμάτο φήμες κόσμο, οι recruiters αναζητούν αγώνες λέξεων-κλειδιών με αποτέλεσμα να συνεχίζονται με λέξη-κλειδί bloat. Αυτό καθιστά δύσκολη την εξάσκηση των βασικών ιδιοτήτων που κάνουν ένα εξειδικευμένο μέλος της ομάδας με βάση αυτό που γράφτηκε.

Για αυτό το λόγο, ζητήστε από τον υποψήφιο να ονομάσει τις δύο ή τρεις κορυφαίες ικανότητές του και να τις εξετάσει σε αυτά τα θέματα. Ανακαλύπτοντας πόσο καλά γνωρίζουν ένα θέμα ή μια περιοχή, μάθετε περισσότερα για το πάθος τους και πώς προσεγγίζουν την εργασία. Η εμπειρία μου με έχει διδάξει ότι είναι καλύτερο να προσλάβεις κάποιον που ξέρει τι γνωρίζει καλά, ακόμα κι αν δεν έχει τις ακριβείς δεξιότητες που απαιτούνται για ένα ρόλο.

Σχετικά: Πώς να κάνει τους ανθρώπους να μην επαναλαμβάνουν την προτεραιότητα πρόσληψης

3. Ψάξτε για τα γνωρίσματα πέρα ​​από ό, τι είναι γραμμένο.

Ενώ οι δεξιότητες και η εμπειρία είναι προφανείς απαιτήσεις, έχοντας ένα μέλος της ομάδας που ταιριάζει στην εταιρική κουλτούρα είναι εξίσου σημαντικό. Οι συνεντεύξεις συχνά επαναλαμβάνουν συνομιλίες από ένα τυπωμένο βιογραφικό, όπου οι υποψήφιοι και οι συνεντευξιαζόμενοι συζητούν τις εμπειρίες που αναφέρονται. Έτσι, αλλάξτε τα πράγματα. Χορηγήστε τη συνέντευξη σε διαφορετικό περιβάλλον έξω από το γραφείο.

Βάλτε βαθιά για να κατανοήσετε τις ιδιαιτερότητες του πώς ο υποψήφιος αλληλεπίδρασε και εργάστηκε σε προηγούμενους ρόλους για να προσδιορίσει αν ταιριάζει με τις διαδικασίες και τις αξίες του οργανισμού σας. Χρησιμοποιήστε το βιογραφικό ως οδηγό, αλλά ρωτήστε για εμπειρίες πέρα ​​από τα έργα και πάρτε τη γνώμη του σχετικά με τις τάσεις της βιομηχανίας.

Όλοι δουλεύουμε διαφορετικά. Χωρίς καλή πολιτιστική τακτοποίηση, ένας άλλως επιτυχημένος υπάλληλος μπορεί να αποτύχει.

4. Ζητήστε μια δοκιμαστική μονάδα.

Η εργασία με τους ελεύθερους επαγγελματίες είναι κάτι που συνιστώ ανεπιφύλακτα για τις αναπτυσσόμενες εταιρείες, ειδικά με την σημερινή αυξανόμενη οικονομία του gig. Αυτό δίνει στον υποψήφιο και την εκκίνηση την ευκαιρία να διερευνήσει την κατάστασή τους. Έχετε υπόψη σας ότι δεν είναι επιλογή για όλους ή για κάθε θέση. Πρόσφατοι αποφοίτοι ή ελεύθεροι επαγγελματίες είναι πιο πιθανό να ακολουθήσουν αυτή τη διαδρομή σε σύγκριση με τους υποψηφίους που προέρχονται από ορισμένους παραδοσιακούς ρόλους.

Σήμερα, περίπου το 25 με 30% του αμερικανικού εργατικού δυναμικού αποτελείται από εργαζόμενους που απασχολούνται σε εργοδότες και πάνω από το 80% χρήση ανεξάρτητων εργαζομένων. Στο Picpal, έχω συνεργαστεί με δύο ελεύθερους επαγγελματίες που έγιναν μέλη πλήρους απασχόλησης. Και οι δύο ξεκίνησαν σε ένα βραχυπρόθεσμο έργο, αλλά καθώς η εταιρεία μεγάλωσε, οι θέσεις τους αυξήθηκαν επίσης, επιτρέποντάς τους να παραμείνουν ως μόνιμα μέλη της ομάδας.

Σχετικά: Η Ελεύθερη Οικονομία έχει Βλέπει την Επική Ανάπτυξη

η ομάδα είναι ένα αναπόφευκτο μέρος της επιχείρησης και οι επιχειρηματίες θα πρέπει να αισθάνονται εξουσιοδοτημένοι να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο εντοπίζουν και προσλαμβάνουν νέα μέλη της ομάδας. Με την κατανόηση της προσωπικότητάς τους και τη δοκιμή των υδάτων, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις έχουν περισσότερες πιθανότητες να βρουν κατάλληλα, μακροπρόθεσμα μέλη της ομάδας και πρωταθλητές.