Είμαι περισσότερο από το επώνυμό μου: Ananya Birla

Ποιος λέει ότι έρχεται εύκολο να δουλέψει σε μια οικογενειακή επιχείρηση. Τι γίνεται αν είστε υπεύθυνοι για μια ζημιογόνο μονάδα; Ή αν είστε ρίχνονται έξω για να κάνετε τα λάθη σας. Αυτό είναι το είδος εκπαίδευσης που οι κορυφαίοι βιομήχανοι της Ινδίας Inc προσφέρουν στην επόμενη γενιά, καθώς κανείς δεν το έχει κάνει ο εύκολος τρόπος.

Εδώ, σε μια σειρά άρθρων, φέρνουμε στους αναγνώστες μας τους νέους ηγέτες της Ινδίας που θα οδηγήσουν το επόμενο επιχειρηματικό κύμα το έθνος. Αυτοί οι κληρονόμοι είναι ενθουσιασμένοι με τις νέες επιχειρήσεις και τις νέες επιχειρήσεις. Θέλουν να εμφανιστούν με δική τους πρωτοβουλία την επόμενη αλλαγή στην οικογενειακή τους επιχείρηση και να πάρουν την κληρονομιά μπροστά.

Κάνοντας το σήμα της

Απαίτηση για φήμη: Κόρη του Ομίλου Aditya Birla, Πρόεδρος Kumar Mangalam Birla

Ananya Birla doesn Δεν πιστεύω σε ετικέτες ή ετικέτες καθώς τις βρίσκει περιορίζοντας. Ως άτομο, θέλει να διεκδικήσει το δικό της κομμάτι του ουρανού. Όταν η Ananya είδε στο ένα άκρο να υπάρχουν άνθρωποι που δεν είχαν πρόσβαση σε ηλεκτρισμό ακόμη και από την άλλη υπήρχε τόσο πολλή χρησιμότητα με ανθρώπους που είχαν τα πάντα, βρήκε την απάντηση στην μικροχρηματοδότηση.

Η Ananya ξεκίνησε με δύο άτομα στο σκάφος κάνει πολλή έρευνα και βγαίνει στο ίδιο το πεδίο. Η ιδέα μιας εκκίνησης ενθουσιάστηκε την Anaya από τις πρώτες μέρες ως οικοδόμηση κάτι από το μηδέν την προσέλκυσε. Με τα λόγια της, "Αυτό που με προσέλκυσε προς τη μικροχρηματοδότηση είναι μια πολύ βιώσιμη επιχείρηση, η οποία έχει αντίκτυπο στις ζωές των ανθρώπων, αλλά μπορεί να είναι πολύ κερδοφόρα." Όταν η ιδέα χτύπησε, οπλισμένος με ένα επιχειρηματικό σχέδιο, η Ανάνια έφθασε στον πατέρα της για χρηματοδότηση σπόρων. Μόλις το είδε ο Kumar Mangalam Birla, συνειδητοποίησε πόσο σοβαρή ήταν η κόρη του για την επιχείρηση. Επί του παρόντος, η Svantantra μπόρεσε να αγγίξει 70 καταστήματα σε τέσσερα κράτη με περισσότερους από 600 υπαλλήλους. Τη στιγμή της κατάθεσης της ιστορίας άγγιξε το 245,18 crore με τους ανθρώπους των 1,2 λακ. Σχετικά με τον διαφοροποιητή της μικροχρηματοδότησης των κτιρίων 2.0, η Ananya λέει: "Ενσωματώσαμε την τεχνολογία μέσα στις διαδικασίες μας για εντελώς χωρίς μετρητά εισπράξεις και εκταμιεύσεις."

Όταν ρωτήθηκε για το όραμά της για τη Svatantra, λέει η Ananya, Λαμβάνοντας υπόψη την κατάσταση στην Ινδία πιθανώς becominga μικρή χρηματοπιστωτική τράπεζα είναι το επόμενο βήμα προς τα εμπρός και τελικά μια εθνική τράπεζα. & rdquo; Μέσα σε τρία χρόνια από τη λειτουργία της, η εταιρεία θα φτάσει στο τέλος του έτους. Σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο κατάφερε να διαχειριστεί τα πάντα στους νέους ώμους της, οι μετοχές της Ananya συγκεντρώνουν τις δυνάμεις των ανθρώπων και την ενθουσιάζουν. Όταν ρωτήθηκε τι έμαθε και από ποιον, απαντάει, "Ο πατέρας μου είχε ένα μακροπρόθεσμο όραμα. Το μέτρησα αυτό. Από τον μπαμπά μου έμαθα ότι είναι πολύ σημαντικό να παραμείνετε ήρεμοι. Από τη μαμά μου έμαθα ότι είναι σημαντικό να έχουμε ένα υψηλό συναισθηματικό Qquentient, από τεχνική άποψη έμαθα πόσο σημαντικό είναι να έχουμε ένα ισχυρό σύστημα MIS από έναν συνάδελφο.

Στη συνέχεια στις κάρτες είναι η δεύτερη εκκίνηση της Ananya , που βρίσκεται στον χώρο του lifestyle και θα ξεκινήσει φέτος. Το άλλο πάθος για την Ananya είναι η μουσική. Η 22χρονη παίζει κιθάρα και κάνει τη δική της μουσική. Αυτό το έτος θα σηματοδοτήσει επίσης την κυκλοφορία του ντεμπούτο άλμπουμ της. Με τόσο πολύ στο γατάκι της, η συμμετοχή στην οικογενειακή επιχείρηση θα είναι στις κάρτες, λέει η Ananya, "Θα ήθελα να κάνω όποτε υπάρχει η κατάλληλη ευκαιρία. Οι πόρτες είναι ανοιχτές όλο το χρόνο.

Επίσης διαβάσαμε: Στο δρόμο λιγότερο ταξίδεψε - Parth Jindal

Το άρθρο αυτό εμφανίστηκε για πρώτη φορά στην ινδική έκδοση του περιοδικού Entrepreneur (έκδοση Αυγούστου 2016).