Αν Αυτό το VC Sold Εταιρείας Του Σήμερα, Είχε κάνει αυτά τα πράγματα διαφορετικά

Αυτή η ιστορία εμφανίζεται στο τεύχος του Δεκεμβρίου του 2016 Επιχειρηματίας . Εγγραφή »

Πριν από πέντε χρόνια, πούλησα την εκκίνηση και άρχισα να εργάζομαι με κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου. Και ενώ η πώληση αυτή με έκανε πολύ χαρούμενη, δεν με έκανε να είμαι τόσο πλούσιος - ειδικά σε σύγκριση με τις συμφωνίες που βλέπω τώρα, όπου οι μεγάλοι γύροι χρηματοδότησης και οι επικερδείς εξόδους φέρνουν την ημέρα. Έτσι, μερικές φορές αναρωτιέμαι: Τι θα είχα κάνει διαφορετικά στην εταιρεία μου αν μπορούσα να πάω πίσω πέντε χρόνια; Τώρα που δουλεύω σε VC, τι κομμάτια της σοφίας έχω τώρα που Μακάρι να είχα τότε

Σχετικά: Ξέρετε πότε και πώς να πωλήσει την επιχείρησή σας

Εδώ είναι η πρώτη εικόνα: Ορισμός & ldquo? Επιτυχίας & rdquo? πολύ νωρίς. Είναι χρήματα; Αλλαγή του κόσμου; Τι θέλετε - και τι, ρεαλιστικά, νομίζετε ότι είναι δυνατόν; Είχα χτίσει μια εταιρεία που πώλησε κάρτες δώρων μέσω του διαδικτύου. ήταν μια ωραία ιδέα, αλλά όχι μια παγκόσμια αλλαγή. Ποτέ δεν θα ήταν το επόμενο Facebook. Όταν τελικά συνειδητοποίησα τα όρια της εταιρείας μου, η αλήθεια ήταν δύσκολο να καταπιεί. Αλλά δεν έπρεπε να είναι! Εύχομαι να είχα πάρει το χρόνο, από την αρχή, για να θέσω τις ενέργειές μου στο πλαίσιο. Είχα βρει έναν έξυπνο νέο τρόπο να πουλήσω ένα παλιό προϊόν και επρόκειτο να με κάνει λίγα δολάρια. Δεν υπάρχει τίποτα λάθος σε αυτό - εκτός αν δεν είστε διατεθειμένοι να το δεχτείτε.

Ας πούμε λοιπόν ότι πριν από πέντε χρόνια είχα ορίσει την επιτυχία μου. Τι πρέπει να κάνω στη συνέχεια; Αυτό: Φανταστείτε τι θα έκανε ρεαλιστικά για να φτάσετε εκεί. Και πάλι, το έκανα όλα λάθος: γιατί δεν έχω ποτέ καθορίσει την επιτυχία, δεν έχω επίσης την κόπο να βγαίνω και να κάνω το τύμπανο μου για να βρω την κατάλληλη χρηματοδότηση για να συνειδητοποιήσω αυτή την επιτυχία. Ήταν μια απόφαση που εκπονήθηκε από φόβο. Δεν ήθελα να είμαι υπεύθυνος από οποιονδήποτε άλλον. Αλλά χωρίς εξωτερικά χρήματα, δεν μπορούσα να μεγαλώσω όσο ήθελα. Όταν ένας επιχειρηματίας θέτει ένα στόχο, θα πρέπει να είμαστε ρεαλιστές: Πόσα χρήματα θα πάρει, και τι ποσοστό της εταιρείας και τον έλεγχό σας είστε πρόθυμοι να εγκαταλείψουν

Σχετικά: 25 Συμβουλές για τη ουσιαστικές σχέσεις

Και εδώ είναι την τελευταία συμβουλή μου στον νεότερο εαυτό μου: κρατήστε τα πάντα σε προοπτική. Μερικοί άνθρωποι καταναλώνονται από τις εταιρείες τους. είναι η δουλειά τους, και τίποτα άλλο. Για αυτούς, υποθέτω, τίποτα άλλο δεν έχει σημασία. Αλλά για όλους τους άλλους (συμπεριλαμβανομένου και εμού), αυτός ο διαχωρισμός πρέπει να έχει σημασία. Υπήρχαν φορές κατά τη διάρκεια της λειτουργίας της εταιρείας μου που συνειδητοποίησα ότι η επιχείρηση με τρέχει πραγματικά. Θα έκανα συμβιβασμούς που θα επηρέαζαν την ευτυχία μου ή την ευτυχία των ανθρώπων γύρω μου. Θα ξεχάσω ότι αυτοί οι άνθρωποι - και οι σχέσεις μου μαζί τους - θα ήταν πολύ καιρό μετά την ολοκλήρωση της επιχείρησης. Περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, τα τελευταία πέντε χρόνια ως VC με έχουν διδάξει την αξία των σχέσεων: Αυτά που έχω σχηματίσει ως ιδρυτικό ξεκίνημα ήταν σημαντικά. Φροντίστε τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε και αυτοί θα φροντίζουν για το αν θα πετύχετε ή θα αποτύχετε.

Έκανα εντάξει. Σίγουρα θα μπορούσα να είχα κάνει καλύτερα. Αλλά εσείς, γνωρίζοντας όλα αυτά, μπορεί τώρα να βγει και να κάνει μεγάλη.