Αυτοί οι σύμβουλοι μάρκας μετατράπηκαν τις νύχτες στην πόλη σε δεδομένα αγοράς

Αυτή η ιστορία εμφανίζεται τον Ιανουάριο 2017 έκδοση Επιχειρηματίας . Εγγραφείτε »

Το 2013, ο Christopher Krietchman περπατούσε στο δρόμο του Μανχάταν, ανησυχώντας για την πεντανόστιμη εταιρία παράδοσης γεύματος. Ο Krietchman ήταν ο ιδρυτής του Fresh Grill Café, το οποίο μαγειρεύει και διανέμει υγιεινά γεύματα στους New Yorkers. Όταν ξεκίνησε το 2008, η διαδικτυακή διανομή τροφίμων δεν υπήρχε. Αυτές ήταν οι ημέρες των iPhones πρώτης γενιάς, όταν η Groupon θα μπορούσε να σας κάνει επιτυχία. "Είχαμε πελάτες στο Μπρούκλιν, στο Κουίνς, στο Μανχάταν και στο Νιου Τζέρσεϊ," λέει τώρα. Αλλά αργά - και έπειτα φαινομενικά όλα - τα πάντα άλλαξαν. Η Groupon επεκτάθηκε καθώς η αγορά πλημμύρισε με υπηρεσίες παράδοσης γευμάτων όπως το Seamless και Blue Apron, όλα με καλύτερη τεχνολογία, πιο φρέσκο ​​branding και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση από το Fresh Grill Café.

Ο Krietchman ήταν πρωτοπόρος στη βιομηχανία, d απέτυχε χωρίς ένα σταθερό επιχειρηματικό σχέδιο και όραμα. Τώρα ο κλάδος δεν είχε θέση γι 'αυτόν. Δεν ήταν έτοιμος να παραιτηθεί από την εταιρεία του, αλλά δεν ήξερε πώς να το διορθώσει.

Σχετικά: Δεν είναι εσύ, είναι η ιστορία σου: Γιατί η εμπορική επωνυμία

Τότε εκείνη την ημέρα στο δρόμο, έπεσε στο Winston Peters, μια παλιά γνωριμία κολλεγίων. Η Peters, κατέληξε, συνιδιοκτησία μιας εταιρίας κατασκευής μάρκας που ονομάζεται MyÜberLife Consulting Group, η οποία εξειδικεύεται σε «πολιτιστικές γνώσεις». Τι σημαίνει αυτό; Ο Πέτερς εξήγησε ότι η ομάδα του πέρασε τις μέρες και τις νύχτες σε δροσερές εκδρομές σε όλη την πόλη. Βυθίστηκαν στη μουσική, τη μόδα και την τέχνη και στη συνέχεια χρησιμοποίησαν αυτές τις γνώσεις για να αναπτύξουν στρατηγικές μάρκετινγκ και ανάπτυξης για τους πελάτες τους. Ο Krietchman δεν είχε ακούσει ποτέ κάτι τέτοιο, αλλά ήταν ενθουσιασμένος. Ένας γρήγορος διακόπτης μου έβγαινε στο κεφάλι μου, & rdquo; αυτος λεει. Εάν θέλετε να μάθετε ποια είναι η αγορά, θα πρέπει να βρίσκεστε σε αυτό και ήταν πραγματικά σε αυτό.

Η MyÜberLife έχει μια χούφτα συνεργάτες με μερική απασχόληση, αλλά στο τιμόνι της είναι ο Peters και τους συναδέλφους του Jey Van-Sharp και Kwasi Gyasi. Είναι τρείς άντρες με καλή εμφάνιση στα μέσα της δεκαετίας του '30 τους, που πάντα, αδιάκοπα, φορούν μαύρο. Πρόκειται για μια ομοιόμορφη φόρμα και μία που τους επιτρέπει να ξεχωρίζουν (όπως στην πισίνα του σπιτιού Soho House) ή να μοιράζονται (όπως σε μια αποθήκη). Ο Peters και ο Van-Sharp έγιναν φίλοι στο κολλέγιο του Μανχάταν, όπου και οι δύο σπούδαζαν μηχανολογία και διασυνδέονται με τη νυχτερινή ζωή της Νέας Υόρκης. Συναντήθηκαν με τον Γκασίι σε ένα πάρτι το 2005. Πρόσφυγε πρόσφατα ως αναλυτής ανάπτυξης προϊόντων και βοήθησε τους καλλιτέχνες να κερδίζουν χρήματα για τις δημιουργικές τους αναζητήσεις. Εδώ, το τρίο συνειδητοποίησε, ήταν μια επιχειρηματική ευκαιρία. Όπως εξηγεί η Van-Sharp, «ήθελαν να βοηθήσουν τους δημιουργικούς ανθρώπους να είναι πιο επιχειρηματικοί και αντίστροφα». Κατά την τελευταία δεκαετία, η MyÜberLife εργάστηκε για μεγάλες μάρκες όπως η Pepsi και η Uniqlo καθώς και οι επιχειρηματίες, ιδιοκτήτες γκαλερί και σχεδιαστές μόδας. Προσφέρει μια σειρά από υπηρεσίες όπως σύνταξη επιχειρηματικών σχεδίων, διεξαγωγή έρευνας αγοράς, ανάπτυξη στρατηγικών branding και διαφημιστικών εκστρατειών και, φυσικά, παρέχοντας τις αόριστες πολιτιστικές γνώσεις. Οι συνεργάτες χρεώνουν $ 250 έως $ 450 ανά ώρα, ή εργάζονται σε συντηρητή.

Με το στυλοειδές getlife τους, το τρίο κάνει ένα εκφοβιστικό θέαμα. Διάβασαν μέρος υψηλής μόδας, μέρος Goth. Η Van-Sharp ζωγραφίζει τα καρφιά του μαύρα, φοράει παχιά ασημένια κοσμήματα και έχει κολλητική ταινία τυλιγμένη γύρω από τις πολύτιμες μπότες του Guidi. Ο Πέτερς έχει μια παχιά γένια τύπου Amish. Και ο Γκιάσι σπορτίζει ένα εξάρτημα σακάκι κοστουμιών και παντελόνια με μανίκια από τα πόδια του πάνω από τους αστραγάλους του. Όταν τα βλέπεις μαζί, νομίζεις,

ποιοι είναι αυτοί οι τύποι; Είναι πραγματικά; Όμως όταν ο Krietchman κάθισε με την ομάδα, εντυπωσιάστηκε. "Είναι τόσο ευχάριστες. Είναι τέλειοι κύριοι. Οι άνθρωποι ανταποκρίνονται σε αυτά. & Rdquo; Ο Krietchman έκανε σίγουρα. Κατά τη διάρκεια μιας πρώιμης συνάντησης, η ομάδα τον οδήγησε μέσα από ένα είδος θεραπειών, ενθαρρύνοντάς τον να διερευνήσει τους στόχους του: Γιατί είχε αρχίσει το Fresh Grill Café; Τι προσπάθησε να επιτύχει; Ποιον θέλησε να υπηρετήσει; Ο Krietchman εξήγησε ότι ήταν πρώην οικοδόμος σώματος που ήθελε να βοηθήσει τους ανθρώπους να διατηρήσουν έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Είχε βαρύνει προς μια επιχείρηση στα τρόφιμα επειδή η διατροφή ήταν κάτι που γνώριζε από τις μέρες του άρσης. Ήταν παθιασμένος με την παράδοση των γευμάτων; Λοιπόν, όχι ιδιαίτερα. Ο Van-Sharp μου "berlin" έβγαλε "παρατηρώντας και ανακαλύπτοντας".

Αυτό ήταν καλά νέα, επειδή η MyÜberLife δεν πίστευε ότι το Fresh Grill Café ήταν βιώσιμο. Είχαν καταλήξει σε αυτό το συμπέρασμα μετά από μια αυτοψία των οικονομικών του Krietchman και μια διεξοδική έρευνα της αγοράς. Αλλά την ίδια στιγμή, η ομάδα είχε διεξάγει ένα πολύ διαφορετικό είδος έρευνας. Ήταν έξω κάθε μέρα και νύχτα παρακολουθώντας εκδηλώσεις, συναυλίες, ανοίγματα, πάρτι, δείπνα και ενεργοποιήσεις μάρκας, βυθισμένοι σε τόσα πολιτιστικά διαστήματα που θα μπορούσαν να συσκευαστούν σε κάθε 24ωρη ημέρα. Αυτό που έμαθαν τους είπε όχι μόνο γιατί ο Fresh Grill Café αποτυγχάνει αλλά πώς θα μπορούσε να πετύχει ο Krietchman αν ήταν πρόθυμος να αφήσει τον πολιτισμό να τον καθοδηγήσει.

Με κάποιο τρόπο, η MyÜberLife


είναι μια τυπική συμβουλευτική επιχειρήσεων. Η ομάδα αναλύει τα οικονομικά σας, ερευνά την αγορά, συμβουλεύει για το branding. Ξοδεύουν ώρες κάθε εβδομάδα σε συναντήσεις πελατών και συνεδρίες προβληματισμού. Αλλά αυτό το έργο διεξάγεται ανάμεσα στις αποστολές κυνηγιού πολιτισμού σε όλη την πόλη, τις οποίες αναφέρονται ως «βγαίνοντας έξω». Η αξία που πηγαίνει έξω παρέχει στους πελάτες τους δεν είναι εύκολο να εξηγηθεί και συχνά ακούγεται σαν ανοησίες. Ωστόσο, είναι ευτυχείς να προσπαθήσουν. Από τον Peters: "Βλέπουμε τι φορούν οι άνθρωποι, πίνουν, τη μουσική που ακούνε, τους οποίους συνδέουν. Για εμάς, αυτό είναι ποιοτικά δεδομένα που μετατρέπουμε σε ποσοτικά δεδομένα. & Rdquo; Και από τη Van-Sharp: "Η δουλειά μου είναι να είμαι στην υποκουλτούρα, να λαμβάνω αυτές τις πληροφορίες και να τις μεταφράσω σε πραγματική στρατηγική." Και από τη Γυάσι: "Πρέπει να δούμε τις αποχρώσεις: τι λένε οι άνθρωποι, τι τους νοιάζει, τι είναι σχετικό με αυτούς." Ακόμη και οι τίτλοι τους είναι εξωφρενικά ασαφείς. Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα σε επιχειρηματικό στρατηγό (Peters), επιχειρηματικό σύμβουλο (Van-Sharp) και επιχειρηματία (Gyasi); Πώς πληρώνουν εκατοντάδες δολάρια την ώρα για να ξεκουραστούν σε κλαμπ και να παρακολουθήσουν εγκαίνια τέχνης; Ο λόγος είναι μια μετατόπιση στο είδος των πληροφοριών μάρκες που βρίσκουν πολύτιμες. Η τελευταία δεκαετία στο μάρκετινγκ καθορίστηκε από τα αποτελέσματα αναζήτησης δεδομένων, τις μετοχές των κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης, την ιδιαίτερα τραχεία συμπεριφορά στο διαδίκτυο - που υποσχέθηκε να αξιολογήσει και να προβλέψει τη συμπεριφορά των καταναλωτών. Αλλά οι σκληροί αριθμοί, αποδείχθηκε, δεν μπορούσαν να παράσχουν όλες τις απαντήσεις.

Έχω παρακολουθήσει το κτύπημα του εκκρεμούς από το δροσερό κυνήγι σε μεγάλα δεδομένα και τώρα κινείται πίσω. λέει ο Jake Katz, ένας μακροπρόθεσμος ερευνητής τάσεων για εξαρτήματα όπως το NBCUniversal και το MTV και ο σημερινός αντιπρόσωπος των στρατηγικών και των στρατηγικών της Revolt Media & TV. Λέει ότι τα εμπορικά σήματα εμφανίζουν περισσότερη & πολιτισμική περιέργεια; αυτές τις μέρες. Έρχονται γύρω από την κατανόηση ότι "οι άνθρωποι που εξαρτώνται υπερβολικά από τα δεδομένα πρέπει να καταβάλουν εξίσου μεγάλη προσπάθεια για να κατανοήσουν τον πολιτισμό τους."

Μια συνάντηση στρατηγικής στο NeueHouse, όλοι οι σύμβουλοι στο κατάστρωμα. αυτό πραγματικά έρχεται κάτω είναι ότι το παλιό branding buzzword: αυθεντικότητα. Οποιοσδήποτε επιχειρηματίας γνωρίζει τον ορισμό διαισθητικά. Μια εταιρεία πρέπει να έχει μια βαθιά εξοικείωση με τις επιθυμίες και τις αξίες του ακροατηρίου της, και θα πρέπει να αντιμετωπίζει τους καταναλωτές όπως τα άτομα, όχι τα σημεία δεδομένων. Αλλά οι μάρκες εξακολουθούν να έχουν πολύ έδαφος να αναπληρώσουν. Ο George Newman, αναπληρωτής καθηγητής διαχείρισης και μάρκετινγκ στο Yale School of Management, λέει ότι η αυθεντικότητα παραμένει "κορυφή του νου". στους καταναλωτές. Επισημαίνει μια έρευνα 2016 από την εταιρεία στρατηγικής μάρκας Cohn και Wolfe, η οποία ζήτησε από 12.000 ανθρώπους περίπου 1.600 μάρκες σε 14 αγορές. Το 78% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι υπάρχει ένα "κενό γνησιότητας" μεταξύ εμπορικών σημάτων και αγοραστών.

Έχετε αυτούς τους κοινόχρηστους τομείς στους οποίους οι άνθρωποι παράγουν ταυτότητα, ακόμη και αν υπάρχουν χρήματα που ανταλλάσσονται. Λέει ο Newman. Η πρόκληση για ένα εμπορικό σήμα, λοιπόν, είναι να πουλήσει κάτι σε μια κοινότητα χωρίς να το κάνει να νιώθει σαν να 'παραβιάσεις τους κανόνες' με την τοποθέτηση μιας ετικέτας τιμής σε όλα. & rdquo;

Μερικές φορές γεφυρώνοντας αυτό το κενό είναι απλή. Όταν η Nike ξεκίνησε τη γραμμή skateboarding της, η Nike SB, Newman αναφέρει ότι η μάρκα έπαψε να προκαλεί μια αρχική αντίδραση μεταξύ των skaters με την πρόσληψη σεβαστών skateboarders στην ηγετική της ομάδα, τη χορηγία διαγωνισμών και την παραγωγή skate videos. "Έδειξαν ότι" Γεια σου, νοιαζόμαστε πραγματικά για το άθλημα. Δεν προσπαθούμε μόνο να κάνουμε ένα γρήγορο buck, "& rdquo; αυτος λεει. Σήμερα, λέει ο Newman, η Nike έχει μερικές από τις υψηλότερες πωλήσεις μάρκας παπουτσιών παπουτσιών. Πριν από τη Nike, η Red Bull έτρεξε το ίδιο playbook με ακραία αθλήματα και, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, έγινε το χρυσό πρότυπο για το πώς να εξυπηρετήσει πραγματικά μια σκηνή.

Σχετικά: Χρησιμοποιήστε αυτά τα 5 βήματα για να δημιουργήσετε ένα σχέδιο μάρκετινγκ

Αλλά δεν είναι όλα τα σχέδια μάρκετινγκ μπορεί να είναι τόσο απλή. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι πολιτιστικοί Sherpas είναι σε εξέλιξη - άνθρωποι που μπορούν να μιλούν τόσο τη γλώσσα του branding όσο και τη γλώσσα της δροσιάς.

Αυτές οι εκδόσεις τέχνης στο West Village. οι άνθρωποι μπορούν να πάρουν όλες τις μορφές. Υπάρχουν μεγάλες εταιρείες όπως ο Αντιπρόεδρος, ο οποίος έχει κάνει μια περιουσία από την ενσωμάτωση μιας συγκεκριμένης στάσης και σκηνής, και τώρα προσλαμβάνεται από μάρκες που θέλουν να είναι μέρος του. Στη συνέχεια, υπάρχουν μικρότερες συνδέσεις όπως η Katie Longmyer, που ήρθε στη σκηνή της λέσχης της Νέας Υόρκης, όπου χτίστηκε σχέσεις με DJs, ράπερ, υποστηρικτές, φωτογράφους και καλλιτέχνες. Εντάχθηκε τελικά στο τμήμα μαρκαρίσματος της Warner Bros. Records, αλλά όταν έφυγε το 2008, συνειδητοποίησε ότι ήταν σε θέση να κινείται ρέστα μεταξύ δύο αποσυνδεδεμένων κοινοτήτων: ο καλλιτέχνης στο δρόμο και ο διευθυντής μάρκας στην αίθουσα συνεδριάσεων. Λέει τη διαφορά ανάμεσα στον εαυτό της και σε ένα τυπικό πρόσωπο του οργανισμού. είναι ότι ενώ δουλεύει ένα τυπικό πρόγραμμα 9-σε-5, έχει ένα ολόκληρο άλλο πολιτισμικό σύμπαν " ότι μετακινείται το βράδυ και τα Σαββατοκύριακα. Τώρα βοηθά τις μεγάλες και τις μικρές μάρκες - συμπεριλαμβανομένων των Pepsi, Delta και W Hotels New York - να βρουν τους σωστούς καλλιτέχνες με τους οποίους συνεργάζονται.

& Influencers & rdquo; προσφέρουν μια άλλη οδό γνησιότητας. Πολλοί μάρκετινγκ επιρροής γίνονται σε στυλ ψεκασμού - απλά μισθώστε κάποιον για να εκτοξεύσετε το μήνυμα της μάρκας σας στα μεγάλα (αλλά ενδεχομένως μη ενδιαφέροντα) κοινωνικά σας. Αλλά μερικοί επηρεαστές πωλούνται ως πλήρεις πολιτιστικοί οδηγοί. Ο ένας είναι ο 30χρονος παραγωγός βίντεο Levi Maestro, ο οποίος προβάλλει ταινίες στους φίλους του καθώς εξερευνούν το Λος Άντζελες. Τα βίντεο του περιλαμβάνουν μερικές φορές τοποθετήσεις προϊόντων - αλλά μάρκες έρχονται σε αυτόν, λέει, λόγω του τρόπου που τους φέρνει στον κόσμο του. Ο Hennessy, για παράδειγμα, συνεργάστηκε με τη Maestro για ένα χρόνο, καθώς ανέδειξε και μίλησε για τη δημιουργική διαδικασία με μια συλλογή καλλιτεχνών, στυλιστών, εμψυχωτών και σχεδιαστών μόδας. Η Maestro όχι μόνο έφερε νέες, ισχυρές φωνές στην προσοχή της μάρκας κονιάκ αλλά και τις παρουσίασε με φυσικό τρόπο. "Ο στόχος είναι να κάνουμε την εμπειρία όσο το δυνατόν πιο κοντά στο σπίτι," λέει, όπως και να πάρετε έναν φίλο στο αεροδρόμιο.

Και καθώς οι μάρκες αναζητούν αυθεντικές συνδέσεις με το κοινό, ορισμένες επιχειρήσεις αρχίζουν να συνειδητοποιούν: Hey, μιλάμε ήδη σε ένα ακροατήριο - και μπορούμε να χρεώσουμε άλλους για πρόσβαση

Smirnoff και

Mixmag

προσφέρουν μια καλή μελέτη περίπτωσης. "Θέλαμε να συνεργαστούμε με ανθρώπους που θα μπορούσαν να εντοπίσουν τις τάσεις στον πολιτισμό, να εντοπίσουν τους σπασίματος καλλιτέχνες του αύριο και να μας βοηθήσουν να οικοδομήσουμε τη σταδιοδρομία τους". λέει ο Justin Medcraft, διευθυντής παγκόσμιων εμπορικών σημάτων της Smirnoff. Έτσι, ο Smirnoff προσέγγισε την

Mixmag , μια 33χρονη έκδοση U.K που θεωρείται κορυφαία φωνή στη σκηνή ηλεκτρονικής χορευτικής μουσικής (EDM). Με τη βοήθεια του Mixmag , το σήμα της βότκας δημιούργησε το Smirnoff Sound Collective, μια σειρά από εκδηλώσεις, συναυλίες, μικρά ντοκιμαντέρ, πρωτότυπες παραγωγές τραγουδιών και πίνακες με στόχο την προώθηση και προώθηση της καριέρας των υποεκπροσωπούμενων καλλιτεχνών EDM, , μειονοτικές και LGBTQ μουσικούς. Οι αναγνώστες δεν παίρνουν ένα μήνυμα μάρκας, το οποίο έσπρωξε τους λαιμούς τους, & rdquo; λέει η Rebecca Jolly, Διευθύνων Σύμβουλος της Mixmag ΗΠΑ. Είναι μια φυσική επέκταση αυτού που κάνουμε ήδη, μόνο με φακό Smirnoff. Αλλά τι συμβαίνει εάν μια μάρκα δεν ψάχνει μόνο έναν καλλιτέχνη για να συνεργαστεί ή μια έκθεση σε ένα νέο ακροατήριο; Τι γίνεται αν η μάρκα δεν είναι καν σίγουρη τι ψάχνει; Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο υπάρχουν εταιρείες όπως η MyÜberLife που κάνουν τώρα την επιχείρησή τους να είναι πολιτιστικές παμφάγοι, μελετώντας τις αποχρώσεις των διαφορετικών υποκουλτούρων - και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που δημιουργούν. Το Van-Sharp της MyÜberLife βοηθά τους δημιουργικούς ανθρώπους να είναι περισσότερο επιχειρηματικοί. Λίγο μετά τις 10 μ.μ. την Πέμπτη, οι Peters, Gyasy και Van-Sharp φτάνουν σε μια αποθήκη στο Ουίλιαμσμπουργκ, που υπερεκφράζει την γειτονιά του Μπρούκλιν. Είναι εδώ για ένα πάρτι με την χορηγία Kia που ονομάζεται Drive to the Moon, το οποίο είναι γεμάτο ... καλά, είναι δύσκολο να κατηγοριοποιήσετε το πλήθος. Οι γλύπτες είναι ως επί το πλείστον μαύρο και Latino είκοσι-somethings, πολλοί ντυμένοι με φόρμες και κοκαλιάρικο τζιν. Το γλύφουν από τα λεπτότατα κουτιά της Στέλλα Αρτό, και τα πολύχρωμα μαλλιά τους και τα Ανώτατα μπλούζες κινούνται στις κτυπάδες του Chase Β, ενός DJ που είναι γνωστός για τις επιτυχημένες μικτές ράβδους Illroots Radio.

"Δεν είναι παιδιά hip-hop," Ο Van-Sharp φωνάζει πάνω στη μουσική, για να το εξηγήσει. - Είναι hopsters - hip-hop hipsters. & rdquo; Ακούγεται σαν ένα αστείο, αλλά δεν είναι. Αυτά τα παιδιά έχουν το δικό τους στυλ, τις προτιμήσεις τους στη μουσική, το σχεδιασμό και, ασφαλώς, τις μάρκες. Και σίγουρα, πιθανότατα δεν δίνουν ένα χάλιο για την Kia αυτή τη στιγμή. (Ζουν στη Νέα Υόρκη, κανένας από αυτούς δεν αγοράζει αυτοκίνητα.) Αλλά θα δώσουν πιθανώς στην εταιρεία κάποια πίστωση για να αναγνωρίσουν ότι δεν είναι όλα τα αστικά παιδιά που ανήκουν στον ίδιο κάδο

Αυτό είναι το τρίτο γεγονός του τρίτου MyjoyberLife του το βράδυ, και θα είναι σκηνές-hopping μέχρι 3 ή 4 το πρωί. Πριν από αυτό, βρίσκονταν σε ένα άνοιγμα τέχνης της Chelsea (το επίκεντρο: ταξινομημένες νυχτερίδες) και στη συνέχεια σε ένα νέο, πολυαισθητικό στούντιο διαλογισμού στο Μανχάταν που ονομάζεται Woom. Εκεί, ξεκίνησε ένα πολύ διαφορετικό πάρτι. Ήταν εξίσου γεμάτο με την αποθήκη του Ουίλιαμσμπουργκ, μόνο αντί της Στέλλα, οι λευκοί φιλοξενούμενοι έριξαν πίσω πικάντικα, χωρίς αλκοόλ βολές ενέργειας. Αντί του Chase B, χόρευαν στην underground electronica από έναν ολλανδό-αμερικανό τύπο γνωστό ως Scumfrog. Και αντί να προετοιμαστούν στα στενά διαμερίσματά τους στο Μπρούκλιν, αυτό το πλήθος θερμαίνεται με μια περιήγηση διαλογισμού 40 λεπτών.


Στους αδημοσίευτους, η σκηνή Woom μπορεί να είναι εξίσου συγκεχυμένη με τους hopsters, αλλά η MyÜberLife είχε επίσης επισκεφτεί το είδος τους. Στην πραγματικότητα, πριν από μερικά χρόνια, καθώς συμβούλευαν τον Krietchman για το Fresh Grill Café, γεγονότα ευεξίας όπως αυτά οδήγησαν τα παιδιά να πιστεύουν ότι η παράδοση τροφίμων ήταν μια χαμένη επιχειρηματική στρατηγική. Η Wellness, η ομάδα είχε εξηγήσει στον Krietchman, δεν ήταν περισσότερο απλά μια σειρά διαφορετικών συνηθειών - όπως η ένταξη στο γυμναστήριο ή η αποκοπή υδατανθράκων. Στα χρόνια που ξεκίνησε το Fresh Grill Café, η ευεξία είχε γίνει ένας τρόπος ζωής, διαμορφωμένος από τους χώρους που οι άνθρωποι δούλεψαν, τα ρούχα που φορούσαν, το φαγητό που έτρωγαν και τους φίλους τους. Όπως δήλωσε ο Γκιάσι, η ευεξία είχε γίνει σύμβολο κατάστασης. & Rdquo; Και το καθεστώς καλλιεργήθηκε με την έξοδο, βλέποντας και βλέποντας. & ldquo; Η ευκαιρία είναι στην κοινότητα! & rdquo; Ο Van-Sharp είπε στον Krietchman. Ο Krietchman αρπάζει την αποσύνδεση με την υπηρεσία του γεύματος: καθισμένος στο σπίτι παραγγέλνοντας σαλάτα kale δεν ήταν ακριβώς κοινωνική. Η Van-Sharp συνέχισε: "Ας οικοδομήσουμε μια μάρκα όπου θα έχουμε μαζί την κοινότητα γυμναστικής και θα διευκολύνουμε τις συνδέσεις: πλατωνική, ρομαντική, επαγγελματική."

Η Krietchman πήρε τη συμβουλή. Πριν από τρία χρόνια έκλεισε το Fresh Grill Café και φέτος ίδρυσε την Wellvyl, μια κοινωνική λέσχη για την κοινότητα υγείας, ευεξίας και ευεξίας. Κάθε εβδομάδα, η εταιρεία φιλοξενεί μια σειρά από εκδηλώσεις, όπως εκπαιδευτικά πάνελ, συνεδρίες προπόνησης σε απίθανες περιοχές (γκαλερί τέχνης, στέγες του ξενοδοχείου), συνεδρίες διαλογισμού και ομαδικά γεύματα. Η ομάδα Wellvyl εκκρεμεί καταλόγους επισκεπτών για να συνδέσει άτομα με παρόμοια ενδιαφέροντα. "Είμαστε ο φτερωτός σου και η φτερωτή σου," αυτος λεει. Όταν έρχεστε σε μια εκδήλωση Wellvyl, θα μπορούσατε να συναντήσετε τον σύζυγό σας ή τον επόμενο συνεργάτη σας ή απλά να φτιάξετε έναν νέο φίλο. "Αυτό θέλει η αγορά. Αυτός είναι ο λόγος που ενδιαφέρονται.

"Δημιουργοί, συνεργάτες και πελάτες" σε ένα μείκτη.

Ο Krietchman είχε

μια νέα μάρκα. Αλλά έπρεπε ακόμα να το τοποθετήσει ως επιθυμητό. Όπως με όλες τις υποκουλτούρες, αυτό σήμαινε να μιλάμε σε δυνητικούς πελάτες όχι με ένα bullhorn, αλλά με ένα κλείδωμα. Απαιτούσε αποχρώσεις. Και εδώ, επίσης, η MyÜberLife έθεσε σε λειτουργία.

Το τρίο ανέπτυξε μια σειρά διαφημίσεων που πρέπει να προωθηθούν στις τροφοδοσίες κοινωνικών μέσων της Wellvyl και μέσω της Google. Ένας από αυτούς χαρακτήρισε έξι γυναίκες σε κομψή φθορά γιόγκα που τίθενται σε μια πυραμίδα των σκύλων προς τα κάτω. Επικαλυμμένο σε αυτό ήταν το απόσπασμα "Ω, μιλάμε ομάδες;" Είναι από το χτύπημα του Drake "Big Rings", κάτι που η Van-Sharp λέει ότι θα στείλει ένα μήνυμα σχετικά με την ευαισθησία του Wellvyl ως πολιτιστικά καταλαβαίνω, λίγο ενοχλητικό και ενθαρρυντικό για την ανάληψη κινδύνου.

Σχετικά: Η αστρική μάρκα δεν είναι ποτέ πιο σημαντική από την οικοδόμηση μιας νέας επιχείρησης

μια ασπρόμαυρη φωτογραφία από το βραβευμένο "brutal-chic"; σχεδιαστής μόδας Rick Owens, μαζί με ένα απόσπασμα που διαβάζει, εν μέρει, "Όχι εξάρτημα πρόκειται να σας κάνει να κοιτάξετε ή να αισθανθείτε τόσο καλός όσο έχετε ένα κατάλληλο σώμα. & rdquo; Το ανδρογόνο ύφος του Owens δεν φαίνεται να έχει πολλά κοινά με το πλήθος της προπόνησης, αλλά η MyÜberLife ήξερε διαφορετικά: Owens είχε κάνει μια επιτυχημένη συνεργασία με την Adidas και έτσι μπορεί να είναι γνωστή στους τύπους Wellvyl. Οι τύποι της MyÜberLife υποπτεύονταν επίσης ότι οι άνθρωποι που προσελκύονταν στη σκηνή ευεξίας του Μανχάταν θα ήταν ταυτόχρονα μπροστά και ανταποκρινόμενοι στο μήνυμα κατά του καταναλωτή. Με άλλα λόγια, αυτά τα μηνύματα μεταβίβαζαν κάθε είδους λεπτές αποχρώσεις, που προορίζονταν να προσελκύουν την προσοχή των σωστών ανθρώπων και να προσελκύουν το δροσερό πλήθος (ή το πλήθος που θέλει να είναι δροσερό). Είναι το είδος της καλλιτεχνικής μάρκετινγκ που είναι αδύνατο να επιτευχθεί με τα δεδομένα. Αυτές είναι πρώτες μέρες για την Wellvyl, αλλά το μήνυμα φαίνεται να λειτουργεί. Ένα χρόνο μετά την έναρξή του, έχει 200 ​​μέλη πληρωμής, μια μακρά λίστα αναμονής και περίπου 30 υπαλλήλους. Τα κοινωνικά μέσα της εταιρείας μετά από περίπου διπλάσια κάθε μήνα. Ο Krietchman σχεδιάζει τώρα μια ευρύτερη διαφημιστική καμπάνια σε όλη την περιοχή της Νέας Υόρκης, μαζί με μια σειρά εμπορευμάτων και αθλητικών ενδυμάτων. Το όνειρό του είναι να ανοίξει μια φυσική θέση που να συνδυάζει έναν κόμβο γυμναστικής, έναν χώρο συνεργασίας και έναν κοινωνικό σύλλογο. Και όταν το κάνει, λέει, θα ψάξει στο MyÜberLife για να τον βοηθήσει να διευρύνει το πλήθος του.